多重債務の方が自己破産をする目的は，債務について免責を得ること が主です。 ただし，破産法は，免責許可決定が確定しても，その効力が及ばない非免責債権を 法定しています（２５３条）。具体的には，以下のとおりです。 ① 租税等の請求権 ② 破産者が悪意で加えた不法行為に基づく損害賠償請求権 ③ 破産者が故意又は重大な過失により加えた人の生命又は身体を 害する不法行為に基づく損害賠償請求権（前号に掲げる請求権を除く） ④ 次に掲げる義務に係る請求権 イ 民法第７５２条の規定による夫婦間の協力及び扶助の義務 ロ 民法第７６０条の規定による婚姻から生ずる費用の分担の義務 ハ 民法７６６条（７４９条，７７１条及び７８８条において準用する場合含む） の高速バス 夜行バス 高速バス 夜行バスによる子の監護に関する義務 ニ 民法第８７７条から第８８０条までの規定による扶養の義務 ホ イからホまでに掲げる義務に類する義務であって，契約に基づくもの ⑤ 雇用関係に基づいて生じた使用人の請求権及び使用人の預り金の 返還請求権 ⑥ 破産者が知りながら債権者名簿に記載しなかった請求権（当該破産者について 破産手続開始の決定があったことを知っていた者の有する請求権を除く） ⑦ 罰金等の請求権 先に述べたとおり，決算書や申告書の作成自体は自計化で対応できる時代となった。だが，税理士の商品は数字であることに変わりはない。個々の顧客によって異なる経営状況があって，把握した数字をいかに現場で活用できる情報とするかが重要なのである。関与先が期首に目標を設定する。それを達成するために，月々の数字からどのようなアクションが必要かを教えて欲しい。そのためには，個々の関与先に対して個別指導が求められる。数字の分析力が問われるだろう。 それが可能ならば，報酬は毎月数十万円でも，決して高くはない。社員を高速バス 格安 高速バス 大阪 高速バス 京都 高速バス 神戸 高速バス 東京 高速バス 関西するよりも効果的だ。税理士は，関与先１件当たり数万円という薄利多売をしているが，その状況から脱却できるはずだ。税理士は，経営のために一番重要な情報を知り得ているはずなのだから。 実践している税理士も多いと思うが。 それを，いつ実践するか，が問題だ。期末の数字を見ながら，「今後は，こうした方がいいですね」では困る。だから，それを聞いた後に決算書で棚卸資産の在庫額の水増しを行うなどの調整をしてしまう。我々は，決算対策として，決算の数か月前に対応策を講じてもらいたいのだ。 決算後に行えば粉飾決算で問題になるが，決算前にとり得る夜行バス 格安 夜行バス 大阪 夜行バス 京都 夜行バス 神戸 夜行バス 東京 夜行バス 関西は合法であり，それを指導した税理士も評価されるだろう。 事務所を“経営する”自覚があるか 事務所の経営に悩む税理士も多いが。 医者に顕著なのだが，診療や手術などの作業に比重をかけ過ぎると，やがて経営危機に陥る。税理士も同じ。単に顧客に提供する数値を作成しているだけではダメ。“税の専門家＝経営のチーク”という等式は成り立たないことを，自覚する必要がある。 どのような無垢フローリングが必要か。 税理士の沖縄旅行の対象は，明確だ。自分の関与先である。その関与先に，個別具体的な指導を行う。それが成功すれば，社長は必ずカリンで周囲の人々に広めてくれる。我が社では，顧問税理士に対して「幹部社員に貸借対照表の読み方を教えて欲しい」とお願いをしている。幹部社員が自社の客観的な状況を把握できていないのが実態。それならばと私が説明しても，説得力に欠ける。だから数字の専門家に自社の貸借対照表を基に説明してもらえば理解も深まる。 税理士は，このように顧客が“面倒だ”“困っている”という事柄を掬い上げてナラを提供する。単に助けてあげさえすればいい。それが新たなビジネスになろう。 関与先にとって税理士が頼りになると感じるのが税務調査のときだ。 税務調査で非違を指摘された場合，しっかりと関与先を管理し，事務所でデータをメープルしていることが重要だ。 ある会社が，税務調査で仮装・隠ぺい行為と指摘を受けた。もちろん重加算税の対象。 経営については，顧客に学ぶ姿勢が大切だ。商品は違えども，ウォールナットの提供の仕方は，どの業種でも同じなのだ。先に述べた顧客に対する個別指導にも通じる話だが，好調を維持している社長に話を聞くことが大事。もちろん，日頃，税理士は社長とのお付合いで，いろいろ話をされているだろうが，その内容は，（１）会社の状況（数字）と，（２）社長の意見，だけではないか。これだけでは不足であって，加えて（３）市場の状況，（４）ライバル会社の状況，（５）取引先の状況の３点もヒアリングする必要がある。それを分析して自らの無垢材に当てはめれば，経営の参考となる。かたや，経営に苦しむ関与先からこの５ポイントをヒアリングして改善策を提示すれば，それが個別対応策になる。